Если мастер – это человек, который большую часть времени заполняет отчеты для вышестоящих руководителей, ответ – да. Система позволяет получать отчетность, необходимую для управления производством. Мастеру же остается заниматься той работой, для которой он действительно нужен – организовывать труд рабочих на участке и разбираться в нестандартных ситуациях, для которых у обычного рабочего не хватает компетенции.

В системе накапливается информация о количественных характеристиках продукции, сырье и полуфабрикатах, лабораторных анализах и параметрах производственного процесса. Эта информация может быть выведена в удобном для контроля и анализа виде с помощью гибко настраиваемых отчетов.

Например, это могут быть отчеты по лабораторным анализам, по расходу вспомогательных материалов, по приемке сырья, по потерям в производстве и многие другие. Отчеты могут автоматически рассылаться по электронной почте заинтересованным лицам.

Да, можно.

Уточнения в расчете себестоимости являются частым следствием проектов внедрения данной системы. Как правило, после внедрения системы настраивается выгрузка производственных документов в систему бухгалтерского учета. При этом происходит укрупнение учета до разумных с точки зрения бухгалтерии переделов, интервалов и номенклатур.

Кроме того, в системе реализован модуль расчета материально-сырьевой себестоимости и, при необходимости, управленческая себестоимость может рассчитываться ежедневно.

Нет, не может.

Конечно, мы умеем анализировать накапливаемые в системе данные, используя современные алгоритмы на основе «машинного обучения». Но результаты этого анализа все равно должен интерпретировать человек с глубокими познаниями в технологии производства сыров. Мы придерживаемся парадигмы, что экспертиза, подкрепленная статистикой, дает лучшие результаты, чем просто голая статистика или просто голая экспертиза.

Наш опыт показывает, что наличие сильного технолога и/или производственника существенно увеличивает эффекты от внедрения системы.

Зависит от ситуации.

При внедрении максимально типового варианта - от 4 месяцев; для крупных клиентов с учетом доработки нетипового функционала и времени на внедрение - от 8 до 12 месяцев. Внедрение выполняется блоками, и чаще всего зависит от скорости, с которой предприятие готово менять свои процессы, подходы и учет.

Да. Если вы начинаете что-то считать, больше его от этого не становится. Но если не считать, его может стать меньше. Особенно в России. Наш опыт показывает, что «потери», списываемые при инвентаризации, существенно уменьшаются после внедрения системы. Иногда в разы.